Het memorandum dat het meest werd meegenomen, is dat van de jongeren via het project Keuzestress. Een bijzonder mooi en waardevol document waarop we ons beleid kunnen baseren. Jammer genoeg proberen sommige partijen de eer op te strijken voor bepaalde beleidskeuzes, terwijl die volledig te danken zijn aan de Keuzestressers.

Een eerste belangrijke verwezenlijking is de nieuwe jeugdraad, die jammer genoeg bij de vorige legislatuur was uitgedoofd. Dezelfde jongeren van het project Keuzestress doorliepen samen met Team Jongeren het voorbije jaar een traject rond de ontwikkeling van een vernieuwde jeugdraadwerking, vertrekkend vanuit twee vragen: Wat verwachten jongeren van een jeugdraad? en Wat willen zij betekenen binnen de gemeente? Tegelijk bekeken we hoe dit orgaan past binnen het participatiemodel van Groep Dilbeek.

Dat werd sterk geapprecieerd, want al snel werd duidelijk dat er veel meer bij komt kijken dan simpelweg “de jeugdraad opnieuw oprichten”. Ondertussen werden de statuten en de afsprakennota samen met hen opgesteld en goedgekeurd door het college. In januari volgt de goedkeuring door de gemeenteraad, wat meteen het startschot geeft voor de vernieuwde jeugdraad.

Daarnaast werden de jongeren al betrokken bij actiepunten die hen rechtstreeks aanbelangen en die zij opnamen in hun memorandum. Daarbij konden we vaststellen dat heel wat van die punten staan opgenomen in het meerjarenplan.

Een thema dat tot nu toe misschien te weinig aandacht kreeg, maar waar we duidelijk op gewezen werden, is het mentaal welzijn van jongeren. Eén op vijf jongeren voelt zich vaak slecht in zijn vel. We willen dit bespreekbaar maken via onder meer Radio Çava, een hulpverleningscarrousel, individuele en groepssessies. Ons grootste engagement hierbij is het oprichten van een ankerplaats waar jongeren met diverse zorgen terechtkunnen bij professionele hulpverleners. Alles staat of valt met gerichte communicatie.

Die communicatie, voor en door jongeren, trekken we verder door, net zoals hun betrokkenheid en participatie. Denk hierbij aan het ontwikkelen van een online community en een toegankelijke dienstverlening.

Ook ontmoetingsplekken voor jong en iets ouder worden uitgebouwd. We vernieuwen en vervangen bestaande speelruimte en creëren nieuwe belevingsruimtes. We onderzoeken hoe urban culture een positieve impact kan hebben op de publieke ruimte. We zetten in op formele ontmoetingsplekken en publieke binneninfrastructuur die evolueren naar derde plekken, met toegankelijke sport- en cultuurvormen zoals een pop-upskatepark, experimenteerruimtes in leegstaande gebouwen, freerunning en graffiti.

Dit brengt ons bij talentontwikkeling. Via onder meer FRIS, een organisatie die inzet op meer muziek en kunst voor en door jongeren, willen we jongeren extra kansen bieden.

Tot slot spelen verenigingen en het jeugdwerk een cruciale rol. We ondersteunen hen op verschillende manieren: financieel via basis- en projectsubsidies; administratief en logistiek via het digitaal uitleenportaal voor materiaal en het vernieuwde evenementenloket; inhoudelijk via opleidingen; en infrastructureel via investeringen in onderhoud en herstellingen van jeugdlokalen. Voor Chiro Kapelle en Scouts Alena jongens, en JK Zomaar, spreken we zelfs over nieuwbouwprojecten. Tegelijk werken we aan een kader rond beheer en gebruik van jeugdinfrastructuur, waarbij multifunctioneel gebruik centraal staat.

De rode draad doorheen het volledige jongerenbeleid is en blijft: voor en door jongeren.